何をAI化すべきか
決められない
社内から要望は出るものの、売上・生産性・品質・採用のどこから着手すべきか、経営判断の優先順位がつかない。
何をAI化するか。どこまで外部に任せるか。誰に相談するか。
ツール選定の前に経営課題と比較軸を整理し、3,000社以上のデータベースから御社に合う相談先をご提案します。
「限られた予算と人員で、投資判断を間違えず、現場の成果につながる進め方を選べるか」です。
社内から要望は出るものの、売上・生産性・品質・採用のどこから着手すべきか、経営判断の優先順位がつかない。
AI顧問、研修、SaaS、受託開発。会社ごとに得意領域も価格も異なり、何を基準に選ぶべきか分からない。
費用対効果、情報管理、社内体制。決裁や社内合意に必要な論点がそろわず、検討が止まってしまう。
アカウント配布や研修、PoCだけで終わり、実際の業務改善や売上向上までつながらないのではないか。
判断軸がないまま複数社の提案を受けると、情報だけが増え、決められない状態になりがちです。
オンリーストーリーが最初の相談窓口となり、課題整理から支援タイプの見極め、候補企業の決裁者紹介までつなぎます。
「AIで何をするか」からではなく、売上・工数・品質・採用など、経営上の優先課題から整理します。
既製ツール、研修、AI顧問、受託開発、AIエージェントなど、課題に合う進め方を見極めます。
得意領域、実績、予算、運用支援、セキュリティなど、提案を比べるための論点をそろえます。
3,000社以上のデータベースから候補を絞り、担当者ではなく、意思決定できる決裁者へつなぎます。
経営課題と現在のAI導入状況をヒアリング。
「何をしたいか」が未定でも構いません。3,000社以上のデータベースから、相性の合う支援会社を数社ご提案。
各社の提案を比較し、進めるかどうかを判断。
無理に発注する必要はありません。発注になった場合も、御社から費用はいただきません。
発注者は完全無料支援方法が決まっていなくても、課題に合わせて必要な領域から整理します。
オンリーストーリーは、AIツールを開発・販売していません。売りたい製品ではなく、御社の課題を判断基準に、3,000社以上の支援会社を得意領域・過去実績などで比較します。必要であれば「今は発注しない」「まず要件整理から」という選択肢も含めてご提案します。